En ese momento, sentimos como si se abriera un portal a otro universo que parece hostil y desconocido. Pero eso no tiene por qué ser así para ti.

Nadie nos enseña cómo afrontar el mundo laboral, mucho menos en una industria como el mercado remoto, que como mencioné antes, es un mundo aparte.

Durante mi camino navegando procesos de selección con empresas de todo el mundo, manejando clientes de todas las nacionalidades y entrevistando candidatos de todos los continentes e industrias, considero que he tenido el privilegio de conocer a profundidad cómo funciona el detrás de escenas, y mi misión hoy es contarte muchas de las enseñanzas que me diría a mí misma cuando aterricé en este mundo.

Por dónde empezar?

Lo más importante es que pierdas el miedo a avanzar. No esperes a “estar listo”, a tener miles de perfiles en línea en todas las bolsas de empleo, a tener una pila de certificados, una larga lista de idiomas aprendidos, porque el trabajo remoto se mueve al mismo ritmo que la tecnología. Siempre está cambiando y nunca se está lo suficientemente preparado.

Empieza por lo básico. Hay demasiadas plataformas y herramientas pero algunas ya están validadas y aportan mucho a tus planes de largo plazo, como LinkedIn.

Necesitas tener un CV con un formato internacional, que contenga tu experiencia, proyectos, softwares y absolutamente todo en lo que eres bueno y que es relevante para las posiciones que trazaste como objetivo. Aquí lo importante es pensar en estrategia.

Trataría mi LinkedIn como una herramienta de trabajo, no como un segundo CV

LinkedIn no es solamente un CV en línea. Es una red genuina con muchísimo valor para conectarte a las oportunidades que buscas.

Teniendo esa premisa bien clara, pasaría a reescribirlo desde cero. Empezando por el “headline” que son esas palabras clave que le indican a tu red cuál es tu especialidad. O al menos, esa es la idea, depende de cómo lo escribas. Seguido, cambiaría el “about” para que refleje mi trayectoria profesional, sin repetir lo que está en la zona de experiencias, porque ese no es su objetivo. Finalizando por una revisión detallada de mis experiencias, en las que destaque las herramientas con las que trabajé, los logros claves, los resultados que me hacen sentir mas valiosa en el mercado por los aportes en los que contribuí.

Luego, le pediría a algún familiar, amigo, colega o voluntario en LinkedIn que revisara mi perfil y me contara qué cree que hago basado en la información que está allí. Si no puede responder con claridad, optimizaría nuevamente.

Y si el objetivo final es trabajar con empresas internacionales, absolutamente todo el texto estaría en inglés.

Me tomaría muy en serio la práctica para las entrevistas

Lo más difícil de manejar en las entrevistas, suelen ser los nervios. He tenido candidatos impresionantes que han perdido oportunidades increíbles por errores que fácilmente hubieran podido prevenir si tan sólo hubieran dedicado quince minutos a prepararse. El miedo puede hacernos cometer grandes errores.

Networking como si tu vida dependiera de eso

Ok, suena exagerado pero me hubiera encantado decirle a mi yo que estaba buscando trabajo remoto por primera vez que todas esas conversaciones, personas en el camino, reclutadores, colegas, mejor dicho, todas las personas que conocí a nivel personal y profesional, podían ser un puente increíble a las oportunidades que rara vez se publican.

He conseguido trabajos espectaculares gracias a esfuerzos proactivos, personas que recordaron mi amabilidad o apoyo profesional en algún momento y me consideraron cuando se abrió una vacante que era un posible match.

Es tan sencillo como comentar el post de alguien en LinkedIn, entrar a comunidades, grupos, conversatorios profesionales, cursos en línea, y muchas otras maneras de llegar a contactos que te abrirán las puertas.

Lo que realmente hace la diferencia cuando estás buscando trabajo remoto, es la estrategia que utilizas. Debes tener claridad, ajustar tu CV, LinkedIn y otros recursos hacia esas posiciones objetivo que elegiste. Y confiar en ti: prepárate lo suficiente para que cuando la oportunidad toque tu puerta, estés listo.

Espero que esto te haya servido para darle forma a la manera en la que estás buscando trabajo remoto actualmente. Aplica estos tips, sé constante y construye poco a poco ese sistema que te sostiene durante la búsqueda.

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Nos vemos en una próxima edición.

Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

¿Cómo saber si es la vacante ideal para ti ti? Antes de aplicar, verifica que cumples los requisitos no negociables, especialmente el nivel de inglés y la experiencia mínima en las funciones principales del rol. Si tienes dudas sobre alguna vacante, responde a este email 💚

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

Las ofertas de trabajo suelen ser largas, llenas de requisitos que parecen todos igual de importantes, y a veces están mal escritas. Es difícil saber qué mirar primero.

Pero hay una forma de leer una vacante que te ahorra tiempo, te ayuda a decidir si aplicas, y te prepara mejor para la entrevista si avanzas. Eso es lo que te compartiré hoy.

Lo primero que debes identificar

El cargo real de la vacante

No siempre el título de la publicación refleja las funciones de la vacante. Lee la sección de responsabilidades antes de enamorarte del nombre. Un “Growth Manager” en una empresa puede ser en realidad un “Sales Development Representative”, pero con otro nombre. Un “Operations Specialist” puede ser casi un “Chief of Staff”. El título importa menos que lo que describe el día a día.

A quién le reporta y con quién trabaja

Esta información te dice mucho sobre el nivel real del rol y la dinámica del equipo. ¿Reporta directamente al CEO? Probablemente hay mucha autonomía y poco soporte. ¿Trabaja con múltiples equipos? Va a requerir mucha coordinación. Eso puede ser emocionante o agotador dependiendo de cómo trabajas mejor.

Las métricas de éxito

Si la oferta las menciona, léelas con atención. Son lo más honesto que tiene una descripción de trabajo. Te dicen qué va a medir la empresa en seis meses para saber si hiciste bien tu trabajo. Si esas métricas te emocionan, es una buena señal. Si te generan ansiedad solo de leerlas, también es información valiosa.

Lo que la mayoría lee mal

La lista de requisitos

Esta es la sección que más confunde a los candidatos, aunque sea la que menos debería hacerlo.

Los requisitos en una oferta no son todos iguales. Hay tres tipos:

• No negociables: los que si no tienes, el proceso no avanza. Generalmente son cosas como idiomas, una certificación específica, o años mínimos de experiencia en una función concreta.

• Importantes pero flexibles: los que pesan en la decisión pero no la determinan solos. Herramientas específicas, industrias, metodologías. Si no los tienes todos, no te autodescalifiques.

• “Nice to have” o deseables: los que la empresa quisiera pero sabe que no va a encontrar en todos los candidatos. Suelen aparecer al final o con frases como “es un plus” o “deseable”.

La regla práctica: si cumples los no negociables y al menos la mitad del resto, vale la pena aplicar.

La descripción de la empresa

Muchos la saltan. Error🚨.

Ahí está el contexto que te ayuda a entender si el rol tiene sentido para ti, el tamaño, la etapa, la industria, si es una startup o una empresa consolidada. Y es la misma información que el reclutador va a esperar que conozcas en la primera llamada.

Una señal de alerta que vale la pena nombrar

Si una oferta pide cinco años de experiencia para un rol junior, o si tiene veinte requisitos para un cargo de entrada, no buscan un perfil ambicioso, tienen una oferta mal diseñada.

No siempre descalifiques por eso, pero sí tómalo como señal de cómo la empresa piensa sus procesos.

Una buena oferta de trabajo es clara sobre lo que necesita y honesta sobre lo que ofrece. Si tienes que descifrarla, ya te está diciendo algo.

Cómo usar las vacantes que te interesan para prepararte

Cuando encuentres una vacante que te interese, antes de aplicar haz esto:

• Identifica los tres requisitos más importantes y verifica honestamente si los tienes.

• Lee las responsabilidades y prepara un ejemplo tuyo para cada una de las principales.

• Anota una pregunta real que tengas sobre el rol, no para parecer interesado, sino porque si no tienes ninguna, probablemente no leíste bien.

La próxima semana en Lupa Academy: por qué tu CV y tu LinkedIn deben contar exactamente la misma historia.

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

Dejando a un lado mi oficio como reclutadora, poniéndome en los zapatos de candidata, hay muchas cosas que haría completamente diferente. Y creo que vale la pena compartirlas contigo.

Considerando lo que he aprendido después de años viendo miles de perfiles, conduciendo cientos de entrevistas y acompañando procesos de selección en ambos lados.

Empezaría antes de estar lista

El error más común que veo, y que yo misma cometí muchísimas veces, es esperar a tener el perfil perfecto antes de empezar a aplicar.

La realidad es que ningún perfil es perfecto. Y mientras esperas a tener más años de experiencia, más certificaciones, o un inglés más fluido, las oportunidades pasan.

Los candidatos que consiguen trabajo remoto no son los que se dedican a llenarse de títulos o años de experiencia, son los que toman acción y aplican una estrategia a su búsqueda.

Hoy aplicaría a roles donde cumpla el 50% de los requisitos, identificaría claramente cuáles son los no negociables, y usaría los gaps como guía de lo que quiero desarrollar.

Trataría mi LinkedIn como una herramienta de trabajo, no como un segundo CV

Durante mucho tiempo pensé que LinkedIn era solo un lugar para subir el CV. Ahora sé que es el sitio que te pone en el radar de un reclutador, incluso antes de que exista alguna conversación.

Con eso claro, lo primero que haría es sentarme a reescribirlo desde cero. Empezando por el “headline”, siguiendo con el “about”, y revisando cada experiencia hasta que tuviera al menos un resultado concreto en cada una, no solo responsabilidades.

Le pediría a alguien fuera de mi industria que lo leyera y me dijera qué cree que hace la persona que tiene ese perfil. Si no puede responder con claridad, hay que optimizar nuevamente.

Y si mi objetivo fuera trabajar con empresas en EE.UU., lo escribiría todo en inglés.

Practicaría las entrevistas en voz alta, no en mi cabeza

Cuántas veces ensayé una respuesta mentalmente y luego no me salió como esperaba cuando llegó el momento real. La mente puede construir respuestas perfectas. El discurso necesita práctica aparte.

Hoy me grabaría respondiendo las preguntas más comunes. Me escucharía con honestidad. Y practicaría el formato STAR hasta que saliera natural, no de memoria.

No esperaría feedback, lo pediría

Cada proceso que no avanzó es información. Pero esa información no llega sola, hay que pedirla.

Hoy le escribiría al reclutador después de cada rechazo. Algo simple: “¿Hay algo específico que pueda mejorar para futuras oportunidades?” No siempre habría respuesta, pero cuando la hay, vale mucho más que adivinar qué salió mal.

Construiría la relación antes de necesitar el trabajo

El mayor cambio de perspectiva que tuve en estos años es entender que las mejores oportunidades no aparecen cuando las necesitas, aparecen cuando ya tienes la relación construida.

Hoy estaría activa en comunidades de profesionales, conectaría con reclutadores sin tener un proceso activo, compartiría lo que sé, y mantendría mi perfil actualizado aunque no estuviera en búsqueda. Para que cuando llegara el momento, no tuviera que empezar de cero.

La búsqueda de trabajo remoto no empieza cuando decides que quieres cambiar. Empieza mucho antes. Y cuanto antes empieces, más opciones vas a tener cuando el momento llegue.

No te cuento esto para que pienses que estás atrasado. Te lo cuento porque lo que describes como falta de oportunidades a veces es solo falta de sistema.

Y el sistema se construye, un paso a la vez, sin esperar a estar lista o listo.

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

Si alguna resuena contigo, lee los detalles y aplica si consideras que podemos ser un buen fit!

¿Cómo saber si la vacante es para ti?

Si dudas cumplir con los requisitos para aplicar, pregúntate:

1. ¿El nivel de inglés que piden es el que tengo hoy?

2. ¿Mi experiencia más reciente encaja con lo que describe el rol, o estoy haciendo un stretch muy grande?

3. ¿Entiendo bien las funciones del rol al que estoy aplicando y las habilidades que requieren?

Si la respuesta a las tres es sí, aplica.

Si tienes dudas en alguna, este radar de oportunidades sale semanalmente, seguramente encontrarás algo que haga match eventualmente 💚

O… si no puedes esperar, abajo está el link a nuestro job board completo para que explores nuestras ofertas:

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

“¿Cuál es tu expectativas salarial?”

Algunos dan un número demasiado bajo por miedo a quedar fuera. Otros dan uno demasiado alto sin contexto y se sacan anticipadamente del proceso sin negociar. Y muchos simplemente esquivan la pregunta con un “estoy abierto a lo que ofrecen”, que tampoco es ideal.

La conversación de salario no tiene que ser incómoda. Pero sí requiere preparación. De eso va el post de hoy.

¿Por qué esta pregunta da tanto miedo?

Porque los candidatos sienten que tienen todo que perder. Si piden demasiado, se quedan fuera. Si piden muy poco, dejan dinero sobre la mesa. Y como nadie les enseñó a navegar esta conversación, la mayoría improvisa.

El problema es que la mayoría de los candidatos llega a esa conversación sin haber investigado nada.

La buena noticia es que con un poco de investigación y una estructura clara, puedes manejar esta conversación con seguridad, sin quedar fuera del proceso ni aceptar menos de lo que mereces.

Lo que deberías saber antes de que te pregunten

Investiga el mercado antes de la primera llamada

Antes de hablar con cualquier reclutador, busca cuánto pagan roles similares al tuyo en empresas de EE.UU. que contratan en LATAM. LinkedIn Salary, Glassdoor, Deel, Levels.fyi si eres de tech, y comunidades de profesionales son buenos puntos de partida. No necesitas un número exacto, con que consigas un rango promedio que tenga sentido a partir de tu investigación ya tendrías con qué negociar.

Entiende el tipo de contrato

No es lo mismo un empleo full-time con beneficios que un rol de contractor independiente. En los roles de contractor, el salario bruto suele ser más alto porque tú cubres tus propias prestaciones e impuestos. Asegúrate de entender qué incluye la compensación antes de dar cualquier número.

Conoce tu número mínimo

¿Cuánto necesitas ganar para que este trabajo tenga sentido para ti? Ese es tu piso. No lo digas en la negociación de entrada, pero tenlo muy claro adentro. Nunca aceptes una oferta por debajo de ese número si desequilibra tu vida personal. Analiza muy bien todos los factores.

Cómo responder cuando te preguntan

Hay tres momentos distintos en los que puede surgir la pregunta, y cada uno tiene su propia lógica.

En la primera llamada con el reclutador

Aquí el objetivo es dar un rango que sea honesto y no te descalifique antes de tiempo. Lo ideal es dar un rango amplio basado en tu investigación, y dejar claro que estás abierto a conversar dependiendo del paquete completo.

Cuando el reclutador te pide que seas más específico

Si te presionan por un número concreto, da el punto medio de tu rango y explica brevemente por qué. No te disculpes por pedir lo que mereces.

Cuando llega la oferta

Nunca aceptes en el momento. Pide 24 a 48 horas para revisar con calma. Si la oferta está por debajo de tu expectativa, puedes negociar, pero con una razón concreta, no solo porque quieres más.

Lo que más veo desde el lado del reclutador

Los candidatos que manejan mejor esta conversación no son necesariamente los más experimentados. Son los que llegaron preparados, conocen su valor profesional, y se comunican con claridad, respeto y sin disculparse.

Lo que sí puede generar fricción es dar un número al principio y luego cambiar de expectativa en medio del proceso, o mostrar que no investigaron nada. Eso no cierra puertas automáticamente, pero sí complica la conversación.

Pedir lo que mereces, con argumentos claros, no es arrogancia. Es parte de presentarte como un profesional serio.

La próxima semana en Lupa Academy: “Esto es lo que haría hoy si estuviera buscando trabajo remoto”.

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

Y no es una cuestión de nervios. Los nervios son completamente normales y los entendemos. Es una cuestión de estructura, atención al detalle y eso se nota desde el primer contacto.

El candidato que llegó preparado tiene algo distinto. Se conecta a tiempo, ha probado su internet, su cámara, su micrófono. Y todo esto, antes de que se le haga la primera pregunta sobre su experiencia.

No está improvisando, había pensado en todo eso antes de entrar.

En contraste con el candidato que llegó sin planear nada, y la improvisación en una entrevista rara vez sale bien..

La entrevista no empieza cuando arranca la conversación. Empieza cuando decides tomársela en serio.}

¿Qué deberías hacer antes de que empiece la llamada?

Esto es lo que hace un candidato que llega preparado, y que marca la diferencia antes de decir una sola palabra:

Investiga la empresa de verdad

No el “About us” de la página web. Busca noticias recientes, el LinkedIn del hiring manager, el producto que usan, reseñas en Glassdoor, clientes que tienen. El objetivo debería ser entender en qué momento está la empresa y por qué este rol existe ahora.

Lee la descripción del rol más de una vez

La primera vez la lees para entender qué piden. La segunda vez la lees para identificar qué de tu experiencia conecta con cada punto. La tercera vez la lees para anticipar qué preguntas van a surgir de ahí.

Prepara sus historias con anticipación

No las memoriza, las piensa. Tiene dos o tres situaciones de su carrera que puede adaptar a distintas preguntas. Sabe cómo contarlas con estructura: qué pasaba, qué hizo, qué resultado tuvo.

Prepara preguntas reales

Preguntas como “¿cuál es la cultura de la empresa?” o “¿cuántos años lleva en el mercado?” son muy genéricas, eso puede salir en las búsquedas de Google.

Preguntas que muestran que investigó: “Vi que lanzaron X producto el año pasado, ¿cómo impacta eso al rol?” o “¿Cuál es el mayor reto que enfrenta el equipo ahora mismo?”

Lo que yo veo desde el otro lado

Cuando un candidato llega preparado, la entrevista fluye diferente. Hay menos silencios, las respuestas tienen más sustancia, y el entrevistador termina la llamada con una imagen clara de quién es esa persona y por qué encaja.

Cuando no llegas preparado, la entrevista se convierte en un esfuerzo para los dos lados. El candidato busca qué decir, el hiring manager trata de encontrar algo que le convenza, y al final ninguno queda satisfecho.

¿Cuánto tiempo deberías dedicarle a prepararte?

Depende del nivel del rol y de cuánto avanzamos en el proceso. Pero como regla general:

• Primera entrevista con el reclutador: 20-30 min de investigación. Conoce la empresa, el rol, y ten listas tus historias principales.

• Entrevista con el hiring manager: 30- 45 min. Investiga a la persona, prepara preguntas específicas, practica tus respuestas en voz alta.

• Entrevista final o panel: 30 min - 1 hora. Conoce a todos los que van a estar, prepara respuestas para escenarios más complejos, ten listo un cierre claro de por qué eres la persona correcta.

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

Esta semana te traigo cuatro posiciones abiertas en industrias muy distintas. Si alguna te suena, lee los detalles y aplica si consideras que podemos ser un buen fit!

¿Cómo saber la vacante ideal para ti?

Si dudas cumplir con los requisitos para aplicar, pregúntate:

1. ¿El nivel de inglés que piden es el que tengo hoy?

2. ¿Mi experiencia más reciente encaja con lo que describe el rol, o estoy haciendo un stretch muy grande?

3. ¿Entiendo bien lo que hace la empresa y para quién trabaja?

Si la respuesta a las tres es sí, aplica.

Si tienes dudas en alguna, este radar de oportunidades sale semanalmente, seguramente encontrarás algo que haga match eventualmente 💚

O… si no puedes esperar, abajo está el link a nuestro job board completo para que explores nuestras ofertas:

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→ ¿Conoces a alguien que encaje con alguno de estos perfiles? Comparte esta edición.

Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

La diferencia estaba en la claridad con la que se comunicaban.

Eso no significa que el inglés no importa. Claro que sí importa, y mucho. Pero hay una confusión frecuente entre lo que los candidatos creen que se evalúa y lo que realmente pesa en una entrevista con una empresa internacional.

De eso trata el post de hoy.

¿Qué evalúa realmente un hiring manager cuando escucha tu inglés?

Un hiring manager es la persona del equipo que necesita cubrir una vacante y será responsable, directa o indirectamente, de quien sea contratado. No necesariamente tiene que ser recruiter ni RR. HH., pero es quien define qué perfil hace falta, entrevista a los candidatos e influye mucho en la decisión final de contratación.

Cuando un hiring manager te entrevista en inglés, no te está haciendo un examen de inglés. Está tratando de confirmar:

Un candidato que habla despacio pero con ideas estructuradas comunica mejor que uno que habla rápido pero salta de un tema a otro sin hilo conductor, igual a cómo te deberías comunicar en español.

Los errores más frecuentes, y que no tienen que ver con el nivel de inglés

Respuestas que no responden la pregunta

La pregunta era:

“Tell me about a time you had to manage a difficult stakeholder.”

El candidato habló por más de tres minutos y realmente nunca respondió la pregunta.

Este es un problema de estructura.

Miedo al silencio

Muchos candidatos, cuando no saben una palabra, entran en pánico y empiezan a hablar de otra cosa para llenar el espacio.

Eso genera más confusión que un momento de pausa.

Está completamente bien decir “let me think about that for a second”, de hecho, eso proyecta calma y seguridad.

Traducciones literales del español

Hay frases que en español suenan perfectamente naturales y en inglés no existen.

“I have many years working in...”

En lugar de “I’ve been working in... for many years.”

Esas construcciones no bloquean el hilo de la conversación, pero sí generan una sensación de distancia lingüística que se acumula si se utiliza demasiado seguido.

No pedir claridad cuando no se entiende algo

Si no entendiste la pregunta, pedir que la repitan no es una señal de debilidad.

Es exactamente lo que haría cualquier profesional en cualquier idioma.

“Could you repeat that?”

“Just to make sure I understand, are you asking about X?”

Son respuestas completamente válidas y profesionales.

Lo que sí marca la diferencia

Después de hacer cientos de entrevistas en inglés con candidatos en todo el mundo, puedo decirte con seguridad que los que avanzan tienen algo en común:

Saben estructurar lo que van a decir antes de decirlo. Es decir, con una estructura clara:

• Contexto: dónde estaban, qué hacían

• El problema o situación: qué pasó

• Lo que hicieron ellos específicamente: no el equipo, ellos

• El resultado: qué pasó después

Esa estructura, que en inglés se llama STAR (Situation, Task, Action, Result) funciona en cualquier nivel de inglés.

Con un nivel de inglés B2 bien estructurado avanzas más que con C1 desordenado.

¿Cómo mejorar antes de tu próxima entrevista?

No tienes que inscribirte en un curso.

Empieza con esto:

• Grábate respondiendo en inglés las tres preguntas más comunes de entrevistas:

“Tell me about yourself”
“Why are you interested in this role?”
“Tell me about a challenge you faced and how you handled it”.

Escúchate. ¿Se entiende lo que dices? ¿Hay estructura?

• Practica el formato STAR con dos o tres historias de tu experiencia que puedas reutilizar en distintas preguntas.

• Cuando no entiendas algo, practica decir “Could you clarify what you mean by X?” en voz alta hasta que salga natural.

La próxima semana en Lupa Academy: “Cómo preguntar sobre el salario sin cerrarte las puertas del proceso muy temprano”.

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Con cariño y criterio,

Mayra

Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa

Y la reacción más común es una de dos:

1. Empiezas a dudar de todo, tu experiencia, tu inglés, tu perfil, tus decisiones.

2. Te convences de que fue mala suerte y sigues como si nada

Las dos reacciones tienen algo en común: ninguna te ayuda a mejorar.

¿Todos los rechazos son iguales?

No. Y esa es la primera cosa que te debe quedar muy clara.

Hay rechazos que no tienen nada que ver contigo. Te doy algunos de los ejemplos más comunes.

• El cliente cambió el perfil de la búsqueda a mitad del proceso.

• Promovieron a alguien interno.

• Congelaron la búsqueda.

• El presupuesto se ajustó.

Estas cosas pasan con más frecuencia de lo que imaginas, y cuando pasan, el rechazo no es una señal de nada sobre tu perfil.

Pero hay otros rechazos que sí dejan pistas. Y esos son los que vale la pena leer con cuidado.

¿Cómo saber si un rechazo tiene algo que enseñarte?

Hazte estas preguntas después de cada proceso que no avance:

• ¿Llegué bien preparado a la entrevista, había investigado la empresa, el rol, el contexto?

• ¿Pude explicar con claridad qué he hecho, a qué nivel, y por qué soy la persona correcta para este trabajo?

• ¿Mi inglés estuvo a la altura de lo que el rol pedía, o hubo momentos en los que perdí fluidez en puntos importantes?

• ¿El feedback que recibí (si lo hubo) mencionó algo específico?

Si la respuesta a alguna de estas es honestamente no, ahí está la pista.

El feedback que nadie pide

Una de las cosas que más me llama la atención es cuántos candidatos no piden feedback después de un rechazo. Sienten pena, o asumen que el reclutador no va a responder.

Muchas veces sí respondemos. Especialmente en las fases finales de los procesos.

Y cuando lo hacemos, la información que damos puede ahorrarte meses de seguir repitiendo el mismo error sin saberlo.

Si no avanzaste en un proceso, escríbele al reclutador. Algo tan simple como:

No siempre habrá respuesta. Pero cuando la hay, vale la pena escucharla sin ponerse a la defensiva.

Lo que sí puedes controlar

No puedes controlar si el cliente cambió de opinión, si apareció un candidato interno, o si el proceso se congeló. Eso no es tuyo. No te des tan duro.

Pero sí puedes controlar cómo llegas a cada entrevista, cómo cuentas tu experiencia, cómo manejas las preguntas difíciles, y cómo te presentas en cada punto de contacto del proceso.

Un rechazo con una pregunta honesta sobre qué podrías haber hecho diferente es el primer paso para que el siguiente proceso salga mejor.

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Aplica a nuestros roles abiertos:

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Con cariño y criterio,

Mayra 💚
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Antes de aplicar, pregúntate: ¿el nivel de inglés que piden es el que tengo hoy? ¿Mi experiencia más reciente encaja con lo que describe el rol?

Si tienes dudas, este Radar sale todas las semanas — seguramente encontrarás algo que haga match eventualmente 💚

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Gracias por leer, nos vemos pronto 💚

Quiero mandar un abrazo a todos los venezolanos que forman parte de esta comunidad. A los que están en Venezuela, a los que salieron, a los que están construyendo desde otro país sin haber podido elegirlo del todo. Lo que está pasando no es fácil. Y aun así, aquí están. Leyendo esto, buscando oportunidades, invirtiendo en su futuro.

Eso no es poca cosa. Eso es resiliencia de la que no se aprende en ningún curso.

América Latina sabe reconstruirse. Lo hemos hecho siempre. Con creatividad, con comunidad, con una capacidad de adaptación que pocas regiones del mundo tienen.

Reconstruirse desde cero exige muchas cosas. Pero una de las primeras es aprender a presentarte de nuevo. A contar quién eres para alguien que no sabe nada de ti, que no conoce tu trayectoria, ni experiencia.

Eso es exactamente lo que hace un buen LinkedIn. Y ese reto lo enfrenta la mayoría de los profesionales en América Latina. Todas las semanas me encuentro con perfiles increíbles pero su perfil está lejos de mostrar su verdadero potencial profesional.

De eso va el post de hoy.

¿Por qué importa tener un buen LinkedIn?

Antes de que exista una llamada, una entrevista, o una oferta, hay un momento silencioso en el que un reclutador abre tu perfil y decide en segundos si avanza con esa persona.

No siempre lo lee completo. De hecho, ocurre algo distinto, es más bien una especie de escaneo.

Y en ese escaneo, se hace varias preguntas:

1. ¿Entiendo qué hace esta persona en su día a día?

2. ¿A qué nivel trabaja, con qué equipos, a quién le reporta, qué industrias conoce?

3. ¿Cumple con los requisitos no negociables de la posición?

Si hay duda en alguna de estas respuestas, el perfil se pierde. No necesariamente porque el candidato no sea bueno, sino porque el perfil no está haciendo su trabajo.

Tu LinkedIn debe trabajar por ti, traerte oportunidades. Cada sección está ahí porque le dice algo útil a la persona que puede ofrecerte la oportunidad que buscas.

Cuáles son las cinco secciones que más importan y cómo estructurarlas

1. La foto

Sí, importa. No necesitas una sesión profesional, pero sí una foto donde se vea tu cara claramente, con buena luz y fondo limpio. Evita fotos de eventos, fotos grupales recortadas, o selfies en el carro. La foto es lo primero que ve el reclutador, y genera una primera impresión antes de leer una sola palabra.
💡PRO TIP: Gemini genera fotos profesionales increíbles.

2. El headline

Este es el campo más importante de tu perfil y el que más se desperdicia. La mayoría de las personas ponen su título actual o “en búsqueda de nuevas oportunidades”. Eso no trabaja para ti.

Un headline que funciona responde tres preguntas en una línea: ¿Qué haces? ¿Para quién? ¿Con qué resultado o especialidad?

3. El About o Sobre Mí

Esta sección se desaprovecha mucho, nunca debe ser tratada como el resumen de tu CV. Es un imán de oportunidades. Cuéntale directamente al reclutador, cuál es tu historia, qué te hace diferente a otros, industrias que has conocido, tus logros y lo que estás buscando.

Empieza con una frase que capture quién eres profesionalmente. Luego explica qué tipo de problemas resuelves, qué has logrado, y qué estás buscando. Máximo 3–4 párrafos cortos.

4. La experiencia

Cada posición debería tener al menos un logro con número, porcentaje, o impacto concreto. Mi formato favorito son los bullet-points o guiones, para que se lea claramente y no se pierdan en un texto denso.

Y si trabajaste en empresas locales poco conocidas internacionalmente, agrega contexto: tamaño de la empresa, número de clientes, revenue que manejas, industria.

Sin eso, el reclutador no puede calibrar tu experiencia y puede descartarte por la falta de información.

5. Las habilidades y el idioma

Activa LinkedIn en inglés y en español. Agrega tus habilidades clave con los términos que usan las empresas internacionales, no solo las versiones en español. Y si hablas inglés, ponlo explícitamente en tu perfil con tu nivel en el formato de medición internacional (B1, B2, C1, etc) si no sabes cuál es, puedes hacer un test online y te lo arrojará.

Un reclutador buscando talento internacional en latinoamérica va a filtrar por idioma antes de abrir cualquier perfil.

💡PRO TIP: Redacta TODO tu LinkedIn en inglés si tu objetivo es conseguir un empleo bilingüe.

Por dónde puedes empezar hoy?

Sé que toda esta información puede ser abrumante, pero no tienes que hacer todo de una vez.

Empieza con esto:

• Abre tu LinkedIn y lee tu headline como si fuera la primera vez. ¿Entiendes en cinco palabras qué haces y a qué nivel? Si no, cámbialo hoy.

• Revisa tus dos o tres experiencias más recientes. ¿Cada una tiene al menos un logro con número o impacto? Si no, agrega uno.

• Pídele a alguien fuera de tu industria que lea tu perfil y te diga qué hace la persona que lo tiene. Si no puede responder claramente, tienes trabajo que hacer. Si te dejan una recomendación, es un gran plus a tu perfil!

La próxima semana en Lupa Academy: No necesitas inglés perfecto. Necesitas comunicación clara.

→ ¿Listo para el siguiente paso?

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Les pregunto: “¿Por qué eres el candidato correcto para este rol?”

Y nadie pudo darme algo más que una respuesta vaga.

“Tengo experiencia en el área”

“Me gustan los retos”

“Soy muy comprometido.”

Eso es lo que dice cualquiera. Y precisamente por eso no funciona. Los hiring managers la escuchan veinte veces por semana.

¿Cómo puedo decir esto?

El problema es que nunca han hecho el trabajo de preparar sus respuestas en palabras para otra persona. Tiene sentido para ellos porque saben exactamente qué han hecho, cuánto costó construirlo, qué aprendieron en el camino. Pero una cosa es tenerlo claro en tu cabeza y otra muy distinta es explicárselo a alguien que no estuvo ahí, que no conoce tu empresa, que no conoce tu mercado, y que tiene tres candidatos más esperando.

Esa diferencia es la que decide si avanzas o no.

Lo que sí funciona

No se trata de memorizar un guión. Se trata de tener tres o cuatro historias propias, muy bien contadas, con contexto, con el problema que había, con lo que hiciste tú específicamente, con lo que pasó después.

Ese formato (contexto → problema → acción → resultado) es la estructura que hace que tu experiencia sea medible para alguien que no estuvo ahí.

Una pregunta para este fin de semana

Si mañana te llaman para una entrevista con una empresa en Estados Unidos y te preguntan “¿Por qué eres el candidato correcto para este rol?”, ¿tienes una respuesta que no suene a todo el mundo?

Si la respuesta es no, o si tienes dudas, ese es el ejercicio de este fin de semana. Escoge el trabajo que más te interesa, mira la descripción, y construye tu argumento específico para ese puesto.

No para memorizarlo. Para que cuando llegue la pregunta, tengas algo real que decir.

Si estás listo para aplicar a alguna de nuestras vacantes, te dejo el link abajo!

Aplica a nuestras vacantes abiertas

Esta semana tenemos cuatro posiciones abiertas en industrias muy distintas. Si alguna te suena, lee los detalles y aplica si consideras que podemos ser un buen fit!

Customer Support Agent

📍 Buenos Aires · São Paulo · Bogotá · Full-time

Rol de soporte al cliente para una empresa de tecnología financiera. El candidato ideal tiene al menos 2 años de experiencia en customer support o customer service, inglés fluido (escrito y verbal), y una mentalidad genuinamente orientada al cliente. Se valora experiencia en fintech o productos financieros.

→ Puntos extra si: claridad en comunicación escrita en inglés y experiencia manejando clientes de alto volumen con autonomía.

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Senior Software Engineer

📍México (remoto) · Full-time · Urgente

Rol de ingeniería de producto con ownership total sobre features, de los requisitos al deploy. Stack backend en C#/.NET con capacidad full-stack. Se trabaja con equipos distribuidos en EE.UU., por lo que el inglés fluido es indispensable. El uso de herramientas de IA como Claude Code o Cursor es un plus fuerte.

→ Puntos extra si: tienes experiencia en product engineering real — software que llega a usuarios y mueve resultados de negocio.

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Client Success Manager

📍Latinoamérica · Remoto con viaje a EE.UU. · Full-time

Ownership total de una cartera de clientes — kickoff, implementación, retención y expansión. Rol comercialmente accountable: manejas contratos, renewals y upsell. Viajas a sitios de clientes en EE.UU. cuando importa estar en persona. Inglés near-native requerido.

→ Puntos extra si: experiencia en account management B2B con responsabilidad comercial directa — renewals y expansión como métricas propias.

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Implementations Manager

📍 Latinoamérica · Remoto · Full-time

Deployment manager para implementaciones enterprise con clientes en EE.UU. Se guía al cliente desde el scoping hasta go-live, con métricas de éxito claras: producción en tiempo, automatización lograda y satisfacción del cliente.

→ Puntos extra si: Lo que marca la diferencia: experiencia liderando implementaciones de software enterprise con stakeholders ejecutivos del otro lado. Inglés fluido es indispensable.

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¿Cuál es para ti?

Antes de aplicar, hazte estas preguntas: ¿El nivel de inglés que piden es el que tengo hoy, no el que quiero tener? ¿Mi experiencia más reciente encaja con lo que describe el rol, o estoy haciendo un stretch muy grande? ¿Entiendo bien lo que hace la empresa y para quién trabaja?

Si la respuesta a las tres es sí, aplica. Si tienes dudas en alguna, este radar de oportunidades sale semanalmente, seguramente encontrarás algo que haga match eventualmente 💚

O… si no puedes esperar, abajo está el link a nuestro job board para que explores todas nuestras ofertas:

Visita el job board de Lupa

→ ¿Conoces a alguien que encaje con alguno de estos perfiles? Comparte esta edición.

Pero esto no siempre pasa. Y muchas personas pierden oportunidades por no saber cómo contar su experiencia.

Lo que estoy describiendo es un problema de comunicación.

El trabajo que hiciste no se hace solo. Tú tienes que aprender a contarlo en el idioma de las empresas que te interesan.

Lo que un reclutador hace en los primeros 30 segundos

Cuando un reclutador abre tu perfil por primera vez, no lo lee, sino que lo escanea. Busca tres cosas casi de manera inconsciente:

1. ¿Qué hace esta persona?

2. ¿A qué nivel lo hace?

3. ¿Tiene lo que mi cliente está pidiendo?

Si esas tres preguntas no tienen respuesta en los primeros tres segundos de lectura, el perfil pierde. Eso no significa que el candidato no sea bueno, sino que el perfil no está cumpliendo su función.

Los errores más comunes que vemos

1. Títulos o cargos que no dicen nada

“Profesional en administración de empresas con experiencia en el área comercial” no le dice nada a nadie. ¿Eres Account Executive? ¿Sales Manager? ¿BDR? El título importa porque es la primera señal de nivel y función. Si no es específico, no está trabajando para ti.

2. Responsabilidades sin resultados

“Responsable de la gestión del equipo de ventas” no es un logro. “Lideré un equipo de 6 personas y crecimos el pipeline un 40% en dos trimestres” sí lo es. Lo que los reclutadores y hiring managers quieren saber es qué pasó gracias a tu trabajo.

3. Experiencia que no se traduce al mercado internacional

Si trabajaste en una empresa colombiana, argentina o mexicana muy conocida localmente pero sin reconocimiento internacional, tienes que ayudarle al lector a entender el contexto. ¿Qué tamaño tenía la empresa? ¿Cuántos clientes? ¿Cuánto revenue manejabas? Sin ese contexto, el lector no puede calibrar tu nivel.

4. LinkedIn desactualizado o diferente al CV

Esto es una red flag inmediata. Si tu LinkedIn dice una cosa y tu CV dice otra, el reclutador empieza a dudar. Antes de aplicar a cualquier trabajo, asegúrate de que los dos cuentan exactamente la misma historia, o al menos complementaria.

Cómo empezar a corregirlo

No necesitas reescribir todo de una vez. Empieza con esto:

• Abre tu LinkedIn y lee tu headline como si fuera la primera vez. ¿Entiendes en cinco palabras qué haces y a qué nivel? Si no, cámbialo.

• Elige tus dos o tres experiencias más recientes y verifica que cada una tenga al menos un logro con número, porcentaje o impacto concreto.

• Pídele a alguien fuera de tu industria que lea tu perfil y te diga qué hace la persona que lo tiene. Si no puede responder claramente, tienes trabajo que hacer.

Por ahora, te propongo que reflexionemos alrededor de esta pregunta:

¿Cuál crees que es la parte más débil de tu perfil ahora mismo?

Revisa nuevamente esta lectura, y empieza dando algunos pequeños pasos de los que te compartimos para avanzar.

La próxima semana en Lupa Academy: “Cómo construir tu LinkedIn para que un reclutador entienda en segundos quién eres y porqué eres un candidato fuerte” .

→ ¿Listo para dar el siguiente paso?

Ver las vacantes que tenemos abiertas

Si le preguntas a la mayoría de profesionales en cualquier país de la región cuántos han tenido una conversación genuina con un reclutador de una empresa internacional, la respuesta va a ser la misma: casi ninguno.

La verdad es que el sistema está diseñado para buscarlos en frío, en el momento exacto, con el rol exacto, cuando ya hay urgencia del otro lado. Y si ese momento no coincide con el momento en que tú estás disponible, visible, y con tu perfil actualizado, simplemente no pasa nada.

Más que estrategia, eso es suerte. Y el talento excepcional no debería depender de la suerte.

Lo sé porque lo veo todos los días desde el otro lado del proceso. Veo perfiles fuertes que no reciben respuesta porque nadie les explicó cómo traducir su experiencia a los términos que un potencial jefe en Estados Unidos entiende. Veo candidatos que avanzan hasta cierto punto y se quedan sin saber por qué no siguieron. Veo personas con exactamente lo que un cliente está buscando, que no están en el radar de nadie cuando la búsqueda empieza.

“El problema no es el talento. El problema es la visibilidad, la preparación, y la conexión con las personas que toman las decisiones, antes de que la vacante se publique.”

Por eso existe Talento Excepcional.

Somos un grupo de reclutadores especializados en conectar talento latinoamericano con empresas internacionales. Estamos construidos desde adentro del mundo del reclutamiento, por alguien que lleva más de diez años viendo cómo funciona el proceso y que decidió que ya era hora de contarlo sin filtros.

Esto es de latinos para latinos. Hecho desde América Latina, pensado para los profesionales de la región que saben que tienen lo que se necesita, pero que nadie les ha explicado exactamente cómo hacer que eso sea visible para las personas que toman las decisiones del otro lado.

Aquí vas a encontrar lo que los reclutadores sabemos y rara vez decimos en público:

1. Cómo se lee un perfil

2. Por qué algunos candidatos avanzan y otros no

3. Qué están buscando realmente los hiring managers norteamericanos

4. Ownership, communication skills, culture fit

Cómo posicionarte para que cuando llegue la oportunidad correcta, ya estés listo.

¿Qué es Talento Excepcional?

Somos una comunidad construida desde dentro del proceso de selección. Aquí la relación contigo empieza antes de que haya una vacante abierta, no cuando el rol ya tiene 200 aplicaciones y el reclutador tiene tres finalistas listos.

Y sí, vas a recibir oportunidades. Pero con contexto, con información de mercado, y con lo que necesitas saber para que tu aplicación realmente cuente.

¿Para quién es esto?

Este es tu espacio si:

Eres profesional en América Latina y quieres trabajar de forma remota para empresas globales

💚 Ya tienes experiencia pero no sabes cómo traducirla para procesos internacionales

💚 Has aplicado a roles remotos y no recibiste respuesta, y no entiendes por qué

💚 Quieres entender cómo piensan los reclutadores y los hiring managers del otro lado

💚Estás listo para el siguiente nivel y solo necesitas el espacio y la información correcta

¿Quién escribe la newsletter?

👋🏻 Soy Mayra Rueda. Hago parte del equipo de reclutamiento en Lupa y llevo más de 10 años trabajando en selección de talento internacional con experiencia en búsquedas regionales, internacionales y remotas. He visto miles de perfiles. He hecho miles de entrevistas. y sé exactamente dónde se pierden las oportunidades que no deberían perderse.

Esta newsletter es el espacio donde comparto lo que sé, sin filtro corporativo, en español, para profesionales que quieren llegar lejos desde América Latina.

No esperes tips genéricos, porque voy a compartirte mi experiencia práctica real.

Si llegaste hasta acá, ya sabes que este espacio es para ti 💚.

Oportunidades, consejos y conversaciones para talento excepcional en América Latina.

→ ¿Listo para dar el siguiente paso?

Ver los roles que tenemos abiertos →

con 💚.
Escribió Mayra Rueda, reclutadora en Lupa

Con cariño y criterio,
Mayra
Reclutadora · Talento Excepcional by Lupa.