El empleo que quieres requiere "ownerswhip"... ¿qué es eso?
Desglosamos la palabra que más se repite en los requisitos de las vacantes remotas publicadas actualmente.
Si has estado scrolleando en LinkedIn o cualquier otro buscador de empleos, seguro te has topado con una vacante que pida “Extreme Ownership”, “Owner from end-to-end”, “Own processes”, etc, etc. Parece ser la palabra favorita de todos los reclutadores, en todas las industrias, sin importar la posición.
Pero, he percibido mucha confusión de parte de los candidatos cuando preguntan por ese requisito en particular.
Te explico porqué es importante, cuál es la diferencia entre ser “Owner” a ser “Responsable de” y cómo puedes utilizarlo a tu favor al incluirlo en el discurso de tus entrevistas.
Qué significa “Ownership” en el contexto laboral
En el mercado internacional, se utiliza muy seguido esta palabra para pedirle a alguien que sea el “dueño” de un proyecto, proyecto, etc. Lo que se traduce en la expectativa de que esta persona hará lo que sea necesario para asegurarse de generar un resultado sobre eso de lo que es “dueño”.
Cuando una vacante dice que el candidato ideal tiene “ownership”, está tratando de descartar un perfil específico: la persona que ejecuta bien lo que le dicen, pero que se paraliza cuando aparece algo que no estaba en el plan.
Notarás que este patrón lo comparten muchas empresas en crecimiento, como las Start-Ups, donde cada mano en la mesa hace la diferencia.
Cómo se ve en la práctica
Un candidato sin ownership suele ser alguien que depende de que otra persona le provea instrucciones claras. Necesita escalar cada decisión, por más pequeña sea. Suele paralizarse ante las dudas y requerir apoyo o validación para tomar una decisión. Y cuando algo sale mal, explica por qué no era completamente su responsabilidad.
El candidato con ownership tiene una manera completamente diferente de afrontar la incertidumbre. Cuando aparece un problema se esfuerza para darle nombre y en presentar posibles soluciones. Sabe identificar casos urgentes para actuar estratégicamente, sin necesidad de pedir permiso por cada pequeño detalle.
Ahora, ninguno de ellos es mejor que el otro. Simplemente, la naturaleza y necesidad de cada empresa requiere a uno sobre el otro.
Cómo demostrar “Ownership” en una entrevista sin decir la palabra literalmente
Por supuesto que sobra decir “tengo un gran sentido de ownership”. Ese tipo de habilidades las irá identificando el reclutador a medida que conversan sobre tus experiencias previas.
Pero hay maneras en las que puedes destacar tu “Ownership”, por ejemplo:
Cuando tomaste una decisión sin que nadie te lo pidiera y conseguiste un buen resultado
Identificaste un problema y soluciones potenciales antes de que alguien más lo viera
Algo salió mal y le diste manejo, demuestra que no te paralizas ante situaciones complejas
Ocasiones en las que tuviste que ir más allá de las funciones de trabajo porque generaba mejores resultados
Te he sugerido en ediciones anteriores métodos como las respuestas STAR para presentar tus experiencias laborales. Este es un caso similar.
La forma en la que planteas los escenarios en los que tuviste que demostrar tu “Ownership” te sumará muchos puntos a la hora de validar esta habilidad. Mucho más que simplemente listarlo como una skill más de tu CV.
Para este fin de semana
Piensa en una situación de tu carrera en la que enfrentaste una situación inesperada o urgente, y debiste actuar sin esperar que alguien te lo pidiera.
¿Qué pasaba exactamente? ¿Cómo reaccionaste? ¿Qué resultados obtuviste?
Práctica contarla en dos minutos. Y esa es tu historia de ownership.
→ ¿Listo para dar el siguiente paso?
→ Comparte esto con alguien que esté preparándose para entrevistas 💚